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现在退出,付款以后:德国赶紧告别核电

法兰克福/柏林(路透社) - 在日本福岛核电站首次爆炸发生两天后,当德国总理安格拉·默克尔召集德国最大电力生产商RWE的老板时,没有提到她的能源政策掉头。

在2011年4月20日的档案照片中,一名抗议者戴着一顶自制帽子,展示德国总理安格拉·默克尔和吉多·韦斯特韦勒在一个核废料桶中,该桶在德国埃森的德国电力供应商RWE股东大会上读到“最终存储”。 路透社/ Wolfgang Rattay /档案

二十四小时后,Juergen Grossmann通过媒体了解到,默克尔计划关闭该国最古老的核电站,告别六年前她发誓的技术至关重要。

“有一种极大的歇斯底里,”RWE首席执行官格罗斯曼直到2012年在今年的黑森州议会听证会上说。

“当时政府认为德国接近核灾难,”63岁的格罗斯曼表示,根据路透社的听证会记录,他的批评者称其为“核兰博”。

这一决定是德国历史上最大的政策转变之一,对于默克尔来说,缺乏协调性,这是一位受过训练的物理学家,并以其一步一步的纪律方法而闻名。

它显示了五年了。

随着福岛灾难即将迎来五周年,德国公用事业公司陷入危机,并在努力承担停工协议。 人们担心政府可能不得不救助他们。

德国已经面临数十亿欧元的与成千上万难民涌入相关的成本,大众汽车的排放丑闻以及银行的多次救助。

主要问题是如何解决德国原子反应堆退役成本高达800亿欧元(880亿美元)的问题。

“这应该早一点解决,”总部位于柏林的DIW经济研究所的Claudia Kemfert说。 “与逐步淘汰核电的决定一起,他们应该找到办法或提出一些处理成本的立法。 成本并不是一件新鲜事。“

除了这些成本之外,每年还有超过200亿欧元用于扩大太阳能和风能以帮助填补能源缺口。

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它使得公用事业行业难以找到新的商业模式。

波恩大学政治学教授蒂尔曼梅耶说:“这绝对没有考虑过。”他补充说,甚至连日本都没有决定全面放弃核电站。

“这是一个由政府做出的孤立决定,或者更具体地说是由财政大臣决定的,而这个决定在欧洲其他任何地方都没有被模仿过。”

自福岛以来,德国三大能源集团的股票--E.ON,RWE和EnBW - 平均损失了56%,即合并市值500亿欧元,同时净负债达到650亿欧元,约为当前总额的两倍市场价值。

他们已向政府提起诉讼,声称有超过240亿欧元与默克尔的核政策相关,他们声称这是不公平的,并且在一夜之间摆脱了他们的主要利润中心之一。

在福岛危机之前,德国的核电容量约为21,500兆瓦(MW)。 它现在是11,357兆瓦,并将在2022年停止,届时最后一个反应堆将关闭。

德国的核电容量目前仅占该国总容量的6%左右。 但它提供了至关重要的全天候供电,难以插入间歇性太阳能和风能。

政府官员反驳说,所有四家大型公用事业公司都未能迅速调整业务模式以应对,从而给自己带来了痛苦。

“很长一段时间,这些公司没有认真对待淘汰并表示,'将会有另一个政府,然后这个球拍将会结束',”议会委员会联合负责人迈克尔穆勒说道。 - 放射性核废料。

“基本上他们是穿越北冰洋的巨大船只,知道那里有巨大的冰山,但他们继续前行。”

财务支持

冲突凸显了柏林与公用事业之间的关系,这些法律要求法律提供电力,其业务严重依赖政府监管。

德国最大的一家公用事业公司的一位前高级经理表示,“公用事业部门是一个不能在私人手中工作的部门。”他补充说,鉴于目前的核停产将其国有化是有意义的。

E.ON的前身公司曾经是国有企业,RWE仍然部分由当地社区持有,而EnBW几乎全部归德国巴登 - 符腾堡州及其社区所有。

没有暗示私有化,但默克尔政府的一位高级成员上个月承认德国政府可能需要通过提供财政支持来支持德国第二大公用事业公司RWE。

“如果我们拿走RWE的商业模式然后让整个集团崩溃,那不是政治远见的标志,”基督教民主联盟(CDU)副主席Armin Laschet告诉Westdeutsche Allgemeine Zeitung。

在20世纪70年代的石油危机期间鼓励和促进核电的使用以使其能源供应多样化,柏林很难逃避所有责任。

幻灯片(2图片)

德国最大的公用事业公司E.ON的首席执行官约翰内斯•泰森(Johannes Teyssen)上个月表示:“从一开始,德国国家和能源公司就分担了核能的责任。” “正是这个州希望德国和平利用核能。”

因此,德国经济部成立了一个由19名成员组成的委员会,负责就如何在1月底之前保障关闭资金提出建议,例如在一个公共信托基金中,行业消息人士称此举是迈向公共援助的第一步。

对于前RWE首席执行官格罗斯曼来说,这不会让人感到意外。 “如果你通过政治利益推动,你也必须承担后果,”他说。

由Susan Thomas编辑

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